领英智库:“一带一路”战略的人才图谱

发表于  2016/11/18 18:28   约7分钟

当前中国企业在海外人才布局方面面临三大挑战

当前中国企业在海外人才布局方面面临三大挑战

  今日,全球最大的职场社交平台领英在第三届世界互联网大会上发布了《一带一路人才白皮书》。这是自“一带一路”战略提出以来,业界首份利用“跨区域人才大数据”解读中国企业“一带一路”人才布局的研究报告。

  白皮书聚焦信息通信、交通运输、建筑、能源和金融五大代表性行业,深入分析了30多个“一带一路”沿线重点国家和地区的人力资本现状,综合评估了高品质人才供给、中国企业海外市场竞争力、跨文化管理等多个维度,全方位解析跨区域人力资本与中国企业海外人才布局的匹配度,力求为中国政府和企业的全球化战略提供有效的数据洞察,并为中国企业在国际舞台提升竞争力提供相应的决策支持。

  领英联合创始人兼执行主席Reid Hoffman在现场分享了白皮书核心内容:“‘一带一路’人才白皮书,是致力于连接中国与全球的领英与中国‘一带一路’战略产生的深度共鸣,也是助力政府和企业在挖掘全球化人力资本价值,构筑‘人力资本共同体’的前沿探索。”

 

七成国企海外员工靠外派,海外人才布局面临三大挑战

 

  在白皮书中,领英有针对性地调研了近一百名中大型国有企业的高层管理者,分析了这些企业在海外布局和全球人才战略上所面临的问题。调研发现,84%的国有企业已经在海外有业务布局,其中58%把“一带一路”战略和海外拓展作为首要重点战略,业务版图比例前三名分别是东南亚、非洲和中亚。而72%的受访企业表示,海外机构员工主要从中国外派,另外28%依靠海外招聘,且其中68%的企业将招聘决策权归于中国总部。

  领英发现,当前中国企业在海外人才布局方面面临三大挑战,包括难以触及高级别海外人才、缺乏找到合适候选人的渠道,和缺乏全球范围内的雇主品牌认知度。在受访的国有企业中,66%的企业表示难以找到高级别的人才,40%企业寻找特殊技能人才困难,并且在吸引人才时薪酬福利竞争力不足,另外对于海外市场的双向陌生导致36%的企业缺乏找到合适候选人的渠道。

  潍柴集团副总经理吕守升表示:

  “人才缺乏是走出去遇到的一个挑战,我们最重视的是海外销售、市场网络拓展人才,其次是了解行业和产品的国际化人才。这些人才分为两类,一类是本地化,懂国际运营的人才;另一类是我们派出去,能够适应国际化环境,对我们的产品技术足够了解的人才。”

  中兴通讯副总裁曾力指出:

  “海外人才识别的精准度是目前中兴海外人才招募中最大的困扰。早年主要通过本地猎头公司、代理公司、内部推荐等方式进行海外人才招聘,近些年开始使用LinkedIn,效果提升很明显,尤其在海外人才招聘方面效果特别好,提升了招聘效率和质量。在非洲、印度、南亚一些国家以及欧美国家,LinkedIn是最主要的人才招募手段。”

  海外人才布局是中国企业能否成功“走出去”的关键,但当前中国企业的人才全球化进程还显不足,与本地人力市场的深度融合,将成为中国企业走向海外,适应人才多元化和本地化的必经之路。

 

大数据绘制人才图谱,因地制宜拓展人才疆土

 

  走出去的中国企业需要挖掘“一带一路”上的人力资本潜能,而沿线各国家也需要通过打造“人力资本共同体”,从人才的交流互通中释放人力资本的潜能。

  为了更有针对性地为中国企业提供在“一带一路”相关国家与地区的人才战略建议,领英通过衡量“一带一路”上30多个国家和地区的人才库规模、人才品质及人才保留指数三个指标,综合评定“高品质人才供给”能力。与此同时,基于企业海外竞争力、海外人才本地化进程、国际化程度、所在行业相关度和管理文化与中国相似度这五个指标,评估“海外人才与中国企业需求适配度”。基于“高品质人才供给”和“海外人才与中国企业需求适配度”这两大维度,领英构建了“一带一路”人才双维度模型:

“一带一路”领英人才双维度模型

“一带一路”领英人才双维度模型

  •   人才沃土:以东南亚和西欧的信息通信行业、东南亚的金融业为代表,其特征为高品质人才供给丰富、与中国企业需求适配度高。中国企业在这些市场发展具有天然的优势,可以抓住机遇加快业务拓展,应做人才市场的“精耕者”,进一步提升人才工作的效率和投资回报率。
  •   人才江海:以西欧的金融行业、中亚的能源行业以和南亚的交通运输行业为代表,特征为高品质人才供给高,但与中国企业需求的适配程度低。在这些市场,中国企业要成为“渔夫”,在“捕鱼”(识别合适的本地人才)的同时未雨绸缪,通过“养鱼”(培养本地人才)来建立适配度高的人才库。
  •   人才矿山:以东南亚交通运输和能源行业为代表,特征为高品质人才供给低,但与中国企业需求的配适度高。在这些市场,中国企业要成为“淘金者”,一方面加强人才挖掘能力,另一方面注重雇主品牌建设,提升对人才的吸引力,才能在优质人才供不应求的环境下将最合适的人收入麾下。
  •   人才洼地:以北非和南亚的建筑行业、东非南非的交通运输业为代表,特征为高品质人才供给和与中国企业需求的适配程度均低。中国企业一方面可以通过派遣员工解决短期需求,一方面也同样要善于利用自身的技术和管理优势,布局当地人才的长期培养,成为当地人才的“拓荒者”。

  由此可见,在“‘一带一路’人力资本共同体”中,各区域和行业对于人力资本市场的反映不尽相同,而深入洞悉这些地区的差异和特质,将为中国企业在“一带一路”战略中更好地挖掘本地化人才资源,打造多元化人才战略提供参考。

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在“一带一路人力资本共同体”中,各区域和行业对于人力资本市场的反映不尽相同,而深入洞悉这些地区的差异和特质,将为中国企业在“一带一路”战略中更好地挖掘本地化人才资源,打造多元化人才战略提供参考。

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