[B20专访系列4]徐井宏:未来创业型和平台型企业会更有价值

发表于  2016/09/05 11:26   约10分钟

清华控股董事长徐井宏接受思客专访。祝立铭 摄

清华控股董事长徐井宏在B20杭州峰会上接受新华网记者专访 祝立铭 摄

  作为G20峰会的重要组成部分,B20峰会也于93日至4日在杭州举行,800多名工商界代表齐聚,众多中国企业备受关注。在移动互联网时代的浪潮中,智能化程度越来越高,但中国制造也面临着内外部诸多因素的挑战。中国如何保持制造大国的优势,并且完成“中国制造”到“中国创造”的品质革命?如何给实体经济更多的未来和希望?针对这些问题,思客专访了清华控股董事长徐井宏。

防范虚拟经济的泡沫只有加强监管

 

  思客:实体产业和虚拟产业两者之间是存在一种互相促进的关系么?

  徐井宏:这是肯定的,因为虚拟产业是面向未来,股票、证券等,它也是近代随着整个经济的发展所产生的一种新的经济形式。我们传统的企业要么是制造一个产品,要么是提供一种服务,但是虚拟经济实际是把资本变成了一种全新的模式来和实体产业本身进行结合。应该说它在促进产业的发展,改变资源的配置模式,补充实体的资本,提升实业的发展效率等方面还是有一定的促进作用,所以其实实体经济和虚拟经济是不能够完全分割的,他们是共同发展,相互交织的状态。

  实际上,信息时代的发展除了科学技术以外,还和另一个形态密切相关,就是同期产生的风险投资。因为无论是技术的发明还是商业的推进都需要大量的资本进行推动,就像它的血液一样,如果断掉了,企业资金链就断裂死掉了,只要不断充实就可以继续往前走。由此产生了很多的新的金融衍生品,它们也对企业的实体发展起到了一定的联动作用。

  思客:如果金融市场的资本不是流入实体产业怎么办?

  徐井宏:这是另一个问题,所谓的虚拟经济,除了说到这些好处以外,它有两大问题:第一个问题是虚拟经济的投机性,实体经济是没有办法投机的。当然也有一些人耍一些小聪明,但是市场以实物、真正的服务获取回报,所以它的价值可以一目了然。但是虚拟经济要靠你的预测,靠你对未来的把握,然后它的增长量在某一些时期可能由于炒作或者是人们对此的认识而产生巨量的放大,这个时候就激起了人们的投机心理。这样的投机心理在整个社会的放大,就使得它和实际价值会有很大的差距。

  第二个问题就是当这种差距过大的时候形成的泡沫。比如资本市场可能本来价值应该是一万亿,但是它放大到三万亿,那两万亿其实都是泡沫,房地产也是一样,本来应该在某一个价格,提升到远远超出这一价格之后,泡沫一旦积累,总有一天要破灭,破灭的时候就是金融危机或者经济危机的来临。

  思客:对此,您有什么好的建议吗?

  徐井宏:只有加强监管,没有别的更好的方法。因为人性,有一部分人的人性是贪婪的,有一部分民众是有一种从众的心理,看到某一个东西巨量的升值就会进入,这是天性。只有靠我们的控制能力、监管能力,靠更完善的法制建设去制约这种天性的萌芽,让资产真正体现它实际的价值。

 

让专才、全才甚至奇才都能够如鱼得水

 

  思客:您怎么看人才问题?

  徐井宏:其实我一直说,中国人特别的聪明,中国遍地都是人才,当然我也曾经讲过我们的教育能不能更加注重对人的创造性和个性的包容和激励。

  我把人才分为三类:一类是专才,一类是全才,这大家都很好理解,其实还有一类人叫做奇才。实际上,很多奇才他的思维和一般人不一样,他有很多超前的意识,会让我们觉得这就是一个疯子、狂人,我们怎么能够创造一个产业环境让其真有创造力,让那些对未来有预判的企业家能够在中国大地上如鱼得水?我想对人才也需要更大的包容,让那些真正有创造力的,能够创造未来、创造新的价值的人,甚至颠覆传统的人能够在中国的商业环境,在市场中,在社会上得以发挥他们的才干。

 

清华控股董事长徐井宏接受新华网浙江频道副总编辑姚玲专访。

清华控股董事长徐井宏在B20杭州峰会上接受新华网记者专访 祝立铭 摄

 

  思客:现在社会上存在一种担忧,有才的年轻人都跑到互联网、金融领域创业了,会不会造成制造业人才短缺的问题?

  徐井宏:不会的,千万不要认为只做互联网才叫创业。还有好多企业在生物、智能、3D打印等领域创业。只不过互联网企业容易引起大家的关注,所以好像看到的都是互联网企业。有很多创业者是真正地在做技术。

  要做一个有智慧的创业者不能跟风,要真正地创造出价值才能持续地存在。大家说现在寒冬来了,我认为没有寒冬的,本来这个世界就是春夏秋冬这么走过来的,真正有价值的企业在任何一个时候都会有它的前途,那些没价值的企业,或者不能给未来创造很好价值的,它即使在某一天被炒得很热也会最终走向死亡,这是规律。

  我还是在这个时候挺有信心的,因为我们中国现在的创业环境是一个最好的环境,真的可以让年轻人海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。创业同时也应该是一种精神,一种文化。我最高兴的是在中国,一种创业的文化开始逐步地形成。其实创业教育不是教育你组建一个公司,而是你要把这种精神、知识、智慧、意志等磨炼出来,那样未来就会更有希望。

 

成功的企业各有各的玩法

 

  思客:您怎么看待中国企业走出去的不同方式?

  徐井宏:都没有关系,其实没有谁对谁错,每个企业要失败了都能找到一些共性的规律,但是它们的成功都只能结合自身的能力、特点、文化来推动相关的战略。

  玩法不一样没有关系,都可以取得成功。你看马云和马化腾的玩法有很大差异,性格有很大差异,甚至企业管理模式都不一样,但是不妨碍阿里巴巴和腾讯都是很优秀的公司。比尔·盖茨和乔布斯也是这样,柳传志和任正非同样如此,其实没有关系的,这就是企业非常有意思的地方,就是它是充满个性的。

  未来这个世界上两类企业会更有价值,一类企业就是那些充满活力的创业企业,因为他们有很多新的思想、新的创意。而且今天这些伟大公司都是从那样的小公司发展起来的。第二类就是真正要做成一个生态系统的平台性的公司,它能够连接很多新的要素不断地聚集、整合来产生互动和发展。我觉得中型企业未来可能会面临很大的挑战,它要么自己发展成为平台型公司,要么就被平台型公司吃掉,要么就走向衰落,所以可能这是未来企业发展的一个趋势。

  思客:徐总之前提到三千亿,您还觉得是小公司,有没有一种像王健林说的我先制定一个目标,比如说先赚它一个亿的想法?

  徐井宏:王健林的话可能大家有误解,他核心的内容其实还是说你要脚踏实地,要一步一步地来。当然在他那儿数量级就变成了一个亿,这个有时候也是没办法的事情。几年以前我们清华控股投资几千万还要特别谨慎,觉得要是投错了怎么办,但是今天我们每一笔投资都是几十亿的,但这只是量级的变化。从人的行动来讲,一个真正的引领者其实和量级的变化并没有太大的关系,而是你在技术创新方面的提高,让世界变得更加美好,然后能够让人们更加幸福地享用你的产品、你的创造、你的价值,这才是你的目标。

清华控股董事长徐井宏在B20杭州峰会上接受新华网记者专访 祝立铭 摄

  思客:您刚才提到一个生态系统的概念,在您的构想当中应该是怎样的一种系统?

  徐井宏:很多企业都说要做一个生态企业。什么是生态?我理解生态就是可以不断地自我生长。虽然现在是这个状态,但是它可以不断地生长、繁衍,能够和外部环境建立紧密的连接。然后它的真正特征是能够不断地进化和持续地发展。一个企业能够让很多的相关要素一起集聚在这个系统里帮助大家实现共赢,让大家都能够在这里不断地进化发展,这是我们的一个理想。

  思客:您怎么看中国经济在未来、在国际当中的地位?

  徐井宏:今天我们是世界第二大经济体,这是我们几十年的改革开放所带来的。从今天来看,我们的增速依然很好,在全球经济的增长方面中国还是举足轻重,但是确实也面临着转型的巨大压力,从已经形成的发展方式向新的创新的发展方式去转变,这个过程一定会有阵痛,这是发展的规律。但是我一直觉得中国人非常有智慧,中华民族也是一个有智慧的民族。我对未来还是很有信心的。当然在技术领域,我们确实有差距。但是我相信一代一代的中国人会通过不断地学习,不断地提升,总有一天这些差距都会被超越。我们会为世界的经济发展做出更多的贡献。

 

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本期接受思客专访的是清华控股董事长徐井宏,其详细阐述了对于虚拟经济、企业发展以及人才的看法。

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