围观万科之争,究竟如何看出门道?

发表于  2016/06/29 06:30   约8分钟

  27日一早,王石在微博里贴出“谁也逃不过‘时间’这把尺子的检验”这样一句话,评论一篇哗然。有人给他点赞鼓气,认为在这个物欲横流的时代,他是英雄;有人则说他忘了资本的世界是以利益最大化为追求;但更多的人都在权衡商业资本与企业文化的轻重。为此,思客综合智库专家、媒体人和企业家等各方视角,全方位审视“万科争夺战”深层到底是什么?

王石为什么“输了”?

一、释疑:万科事件缘何发生?

 

  我认为万科事件是一个机制问题。作为一个上市公司,投资者、股东就应该有发言权,就应该对内部人员形成一些机制上的约束,不管是王石、张石,这是规矩,就好像英国人搞了公投一样,即使结果不合理、有问题,受一些随机因素的影响,但是不能轻易吃后悔药,这就是机制。从长远看这个机制必须建立起来。所以我非常希望万科作为一个典型的案例,能够推动中国公司治理市场和相关制度的进一步发展,即投资者,尤其是大股东要站出来,对企业的经营有发言权,要进行干预。

——李稻葵(清华大学中国与世界经济研究中心主任)

  万科股权之争,实际是以宝能系和华润为代表的金融资本,与以王石为代表的万科管理层的人力资本之间的冲突。“金融资本都是以逐利为目的,而人力资本虽然有逐利性,但多了一份情怀。”双方的矛盾实际上是不同的行为逻辑带来的冲突。

  ——武鑫(浙江财经大学中国金融研究院副院长)

  宝能对于王石游学等情况下依然领取报酬的指责,有一定的合理性。换句话说,这样的指责本身没有问题。而且此类问题现在也很多,很多地产企业高管以各类运动等名义来打造企业文化,但某种程度上对于股东而言可能是厌恶的。

——严跃进(易居研究院智库中心研究总监)

  1、王董事长对股东有好恶且表达出来,不等于对资本不尊重。2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东,是万科权益之计谋,不等于对国有资本献媚。3、西方体制,董事长就是半退休,但王还在东西方为万科做形象代言,年1000万收入,不高。4、王和田是他们私事,由此我也没看出王的私德有问题,但大众反感此,对万科是负面,可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权,我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲,且此次是爱情。5、此次处理大股东关系的技巧太差了。

——李国庆(当当CEO)

 

二、输赢:“万宝之争”花落谁家?

 

  现在看华万之争已无悬念,保姆和主人打架,保姆胜算几率小。本来具有悬念的“宝万之争”是关键,本来有可能在A股市场会成为“野蛮人”的标杆,尤其是“野蛮人”从二级市场偷袭成大股东谋求控制上市公司的行为,在某种程度上是在试探和突破监管层的认知,从目前情形来看,宝能已经缴枪和失败了。

——苏培科(对外经贸大学公共政策研究所首席研究员)

 

  在华润和宝能联手之后,控制权争夺的结局基本清楚:第一种可能是王石低头认错,宝能华润获得万科的控制权,改组董事会,给王石一个体面的安排;第二种可能是王石出局,华润增持股份,深铁和万科合作,宝能安全退出,包括郁亮在内的管理层留任,万科的管理团队实质上保留;第三种可能是王石退出,华润和宝能改组董事会,深铁退出,华润提新的重组方案,控制权实质上回归华润。

——马光远(经济学家)

 

  王石是“南巡一代”企业家,与中国改革开放同步发展,这一代企业家有个总体特征,就是高扬理想主义、个人英雄主义旗帜,有社会担当,表现出较浓的公共气质,这迥异于某些闷声发财的企业家。
  王石说,“出场了,就有谢幕的一天”,是的,人总是要退出舞台,只是时间问题。但他即便出局,也影响不了他的人格厚度。

——廖保平(媒体人)

 

  从王石马上要被干掉,又想到任正非会不会被干掉?我相信不可能,不是没有资本方可能在股份上超过任正非,而是任正非已经73岁了,他在干什么?在每天在华为上班,奔走在大客户之间,思考与战略是真正的前瞻和预见性,这样的领导人有人会想把他干掉?这个世界其实道理非常简单,守住本份。踏实做事,玩虚的,就坐不稳了。

——项立刚(飞象网总裁)

三、反思:资本与情怀,孰轻孰重?

 

  现在华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”,真是中国企业史上的一个悲剧。因为你在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动,就是一次赤裸裸的掠夺。 “万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一,过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理,这在全球公司史上都是非常罕见的事情,一定会被记录到中国企业史里。”

 ——吴晓波(财经作家)

 

  股份制中,决策权在于股东,而王石或许基于自己高尚的情怀和愿望,关键环节不愿过多持股,这导致其在自己精心创建公司的控制权上,没有得到支持。

  对于市场产权结构和王石其自己的关系一定要在法制框架下理解和认知,而对此,或许过去在王石的认知中是存在缺陷的。“王石当然是典型的企业家精神,只是在某些认知上存在欠缺。”

——贾康(全国政协委员)

 

  万科之争中,我最看重的是商业文明视野中万科的价值。我在以前的文章中写过,“不是说万科无可挑剔,也不是说样样都无懈可击,而是说,王石和万科在这样的历史场域里,在这么漫长的时间考验中,始终坚持了一些最基本的商业伦理和理性逻辑,始终走在阳光道路上。”“善是万科的灵魂,善就是走正道,走阳关道。”

——秦朔(著名独立财经观察家)

 

  如果一场商业权力之战,而且是完全的公开市场斗争,竟被玩成了一场逻辑还不如芈月传的道德绑架,而且是堂而皇之的,权力欲望已然超越了市场规则,无论谁赢谁输,这将是大众的悲哀。

——万喆(中国黄金集团首席经济学家)

 

  王石是中国最优秀的企业家之一,万科是中国最好的房地产公司,没有之一。王石作为万科的缔造者,当年不得已放弃股份,是时代的悲剧。“他被打败了”? 也许吧,谁知道呢,但“他只是个打工仔”?轻浮是我们时代的主旋律。

——罗永浩(锤子科技 CEO)

 

  这个社会要进步,必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄,只有永存的精神。

——毛大庆(万科北京区域首席执行官)

  谁股权多谁有话语权,这是资本市场的游戏规则;谁获得的票数符合董事会票数要求谁就有话语权,这也是资本市场的游戏规则;谁在股东大会上获得的票数符合要求谁就有话语权,这依然是资本市场的游戏规则。正是因为如此,股权在上市公司的运营管理中有着极为重要的意义,只可惜万科的管理层手中股权寥寥无几,当有他人通过购入股票的合法手段成为大股东、影响到管理层运作之时,万科管理层不得不寻找新的方案,方式就是用股权压倒股权;然而华润也有他们的反对方式,那就是他们手中的投票权。

——宋清辉(知名经济学家)

实习编辑:郭建伟

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