互联网融合时代:中国企业如何“出轨”

发表于  2015/12/17 08:00   约5分钟

单一业务的公司逐渐被边缘化

  阿里巴巴是电商么?乐视还是一个视频网站么?联想还是卖电脑的么?小米还是一个手机制造商么?华谊兄弟只是一个影视公司么?百度还在靠搜索赚钱?如果你的回答都是肯定的,那只能说明你图样图森破了,这些企业的主营业务早已被“偷梁换柱”。中国企业功夫在诗外早已是十分普遍的现象。

  以联想为例,作为国内电脑和手机生产厂商,联想在柳传志的带领下成为PC时代的巨头。然而时过境迁,联想早已经被拆分若干个业务模块,涵盖IT(联想集团、神州数码)、现代服务(拜博口腔、增益物流、安信颐和养老、神州租车)、化工与能源材料(联泓、星恒电源)、金融服务(正奇、汉口银行、联保、拉卡拉、苏州信托)、农业与食品(佳沃、丰联白酒)、房地产(融科)、财务投资(联想之星、君联资本、弘毅投资)等,联想控股作为这些企业的实际控制方或参股方,其本身实际上已经成为一家地地道道的投资公司。在外人看来似乎是不务正业,但对于联想和柳传志来说则正是扩展业务渠道、增加盈利点,谋求在未来占领一席之地的重要动作

  同样不务正业的还有乐视,以视频网站起家的乐视,逐渐从单纯的视频平台公司向生态型软硬结合的公司转型,旗下的乐视手机和乐视电视的市场占有率逐年攀升,近来又推出乐视汽车,这种多元发展的生态模式逐渐取代原来单一的发展模式,主营业务也逐步扩展到其他领域,包括手机、电视、内容、商城、会员、租车、汽车产业等,乐视在发展的过程中将视频网站内容连接作用充分延展。

  乐视与联想一个是做内容软件的一个是做IT硬件的,然而都在主营业务的基础上大力发展延伸业务,其收入的主要来源也变得越来越多元化。然而他们都没有抛弃主营业务,而是在其基础上不断发展壮大。然而有的企业则完全抛弃或大力弱化主营业务改行做全新的领域。比如华谊兄弟,近年来华谊兄弟大举进军房地产市场,扩充其文化地产版图。

  按照华谊董事长王中军的规划,未来华谊兄弟的主营业务将完全转到文化地产领域,为此华谊兄弟计划在昆明、成都、重庆、合肥、杭州、厦门等全国各地布局20多个主题商业街区项目。这些项目完成后,华谊兄弟的收入来源将进一步向商业地产领域倾斜,成为一家娱乐影视包装下的地产公司。影视与地产的这种捆绑经济形态也逐渐成为众多投资者偏爱的领域,认为这样的模式都够带来更大的利润,例如华谊兄弟位于海口的观澜湖项目就让他们赚的盆满钵满。

  华谊兄弟的模式是个典型案例,在中国很多企业在其领域赚到第一桶金之后几乎都会涉足房地产领域,因为房地产领域作为“暴利”行业能够快速变现。当然也有企业反其道而行之,在房地产行业发展空间下降之后转型其他领域。例如众多房企开始向大健康产业转型,今年6月份绿景控股在房地产业务方面既无土地储备更无新建项目,完全退出房地产领域的决心可见一斑,目前该公司在医疗服务领域的布局正在加快,在同公立医院进行合作的同时建立自己的民营医院也成为其未来布局的重要一步。

  在房地产逐渐显现新常态的当下,房企转型做健康产业几乎成为潮流,这里面既有高额利润的诱惑,也有国家政策支持的因素,国务院6月发布的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中就鼓励社会资本举办各类医疗机构进行了重点阐述。据悉目前已经有几十家房企正在转型医疗领域。

  这样的现象还出现在能源领域,传统的煤炭企业日益艰难,众多煤企面临关张的风险,面临这样的窘境,转型迫在眉睫,受国家鼓励农业和清洁可再生能源的政策导向,众多煤企开始发力这两大产业。可再生能源中尤其是太阳能产业、风能和生物质能等,国家为鼓励该产业的发展,电企发电卖给国家电网后在市场电价的基础上,国家和地方政府补助0.3~0.5元/度不等的费用。而这笔费用几乎成了这些企业最主要的收入来源,真正赚钱的不是发电卖电,而是政策红利。像这样的案例还有很多,未来企业谋生的手段会更加的多元化,单一业务的公司逐渐被边缘化,利用自身的资金、资源优势进行多渠道营收的公司往往能够在新常态下活得更好。中国企业功夫在诗外,不务正业往往能够起到意想不到的效果  

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李光斗

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未来企业谋生的手段会更加的多元化,单一业务的公司逐渐被边缘化,利用自身的资金、资源优势进行多渠道营收的公司往往能够在新常态下活得更好

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