杨壮:最好的领导者是以变化的心态对待变化

发表于  2015/09/14 21:30   约2分钟

图为杨壮在思客讲堂活动现场(姚冠华 摄)

  2015年9月14日,台湾交通大学教授曾仕强、北大国发院BiMBA联席院长杨壮、北大国发院教授宫玉振做客最新一期《思客讲堂》,共同论道东西方领导力的价值与修炼。本期《思客讲堂》由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。在活动现场,杨壮就领军人物的素质发表了自己的看法。

  2001年,杨壮回国并在北大BiMBA从事教学工作,目睹了中国在十五年内发生的巨大变化。杨壮认为,以变化的心态对待变化才是最好的办法,否则,如果固守原有的理念,特别是机械照搬西方或者其他国家(比如日本)的理念,就会产生很大的问题。他说,领导者和管理者不一样,领导者要挑战现状就要使众人行、激励人心,因为完成任务、使命和目标都离不开整个团队。“年轻人到了一个企业,如果不被赋予使命和价值,不让他感到自己有很大的贡献,而是觉得自己像企业的一个奴隶,那就没有人愿意在这个企业做事,尤其是在有了多重选择的今天。”杨壮表示。

  那么,要做到这一点,领军人物应该具备什么样的素质呢?在思客讲堂现场,杨壮给出了自己的答案:第一是要有判断力,因为没有判断力就没有决策力,判断力的核心就是核心价值观;第二是要有专业主义精神,否则在无数新事物、新事件、新知识和新理念不断涌现的今天,就很难有效影响下属;第三是要有品格魅力。

  按照这个观点看,很难把中国式领导和西方式领导区分开来。“尽管很多东西方企业存在文化差异,但它们遵循的是共同的原则,”杨壮指出,“西方的苹果和谷歌有很多粉丝,也就是追随者,中国也有很多应该尊敬的企业,比如万科,就把自己的体系和国际化体系相结合,把中国领导力和西方领导力文化融合在了一起。”

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年轻人到了一个企业,如果不被赋予使命和价值,不让他感到自己有很大的贡献,而是觉得自己像企业的一个奴隶,那就没有人愿意在这个企业做事,尤其是在有了多重选择的今天。

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