伟大是管理自己,而不是领导别人

发表于  2015/06/16 16:35   约4分钟


  我经常跟王石出去玩,爬山。大家都会很关注,一会儿爬这个峰,一会儿到北极点。

  他大约只用了5年多时间,把七大洲最高峰都爬完了,加上南极点北极点,“7+2”。对于当时已经四十七八、而今五十六岁的人,做到这样很不简单。

  那他是怎么做到的呢?我们发现,在山上我们和他最大的区别在于他能管理自己。

  比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量,食物再难吃他都往下咽,而我觉得不好吃就会宁愿挨饿。

  比如在山上应该下午5点睡觉,若是聊得高兴8点才睡,第二天肯定爬不了。他在珠峰7 000多米的时候,不管别人再怎么说风景好,他都克制自己不出帐篷,因为动一次,能量就损耗一次。当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘,大刘属于兴奋型的,8000米以下时,你在电视直播里看到的都是大刘的镜头。然而,放纵了,没有管理好自己,结果没劲儿了,大刘到8000米时就打退堂鼓,恐惧了,知道自己体力不行。

  王石以业余运动员身份能爬上去,管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都认真做爬山的准备工作,比如涂防晒油,要求两层,他一定涂两层,而且涂得特别厚。

  再比如说他的原则性。我们有一次在成都喝啤酒,要冰镇的,小姑娘半天拿不出来,后来拿出来的不是冰的,小姑娘解释,王石马上严肃了,王石说:“你说是冰的,如果没有,你应该告诉我。如果你说有冰是为了把我们哄坐下,你是在骗我,我不吃了。”说完拍屁股就走。大家说,都坐下了,就这样吧。王石说,那你们吃,我自己走。

  我们出国时,一起吃饭,王石说决不吃中餐。大家因为各种因素到了中餐厅,他宁愿坐在那,就是不吃。

  他对自己非常负责任,时时管理自己。普通人这么也行那么也行,王石却是说不做什么就是不做什么,所以万科能做好。

  多数公司领导者说不做,遇到便宜就会动心。

  一次三九老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅,对王石说:“地白使,你做,做完后分钱,不要地钱。”王石看完,说:“我不做,因为万科没做过别墅,不擅长。”万科只擅长中产阶级的郊区别墅,他情愿介绍给别人做。

  所以管理自己也就是自律,是一种重要的品质。很多企业的领导者之所以失败,都是因为放纵自己,放纵自己的欲望,比如战略上多样化,组织系统和人脉却管理不好。

  在王石的公司,朋友、战友一个没有。他坚持原则到什么程度?曾经有一个一起做生意的朋友,在北京拿了个批文,要王石做,而王石已经决定公司不做这种业务了,可这个人还是来了。都是男子汉,都是“老江湖”,最后竟然给王石跪下,但王石还是坚决不做。后来,这个人真跟他翻脸了。因此,据我观察,伟大就是管理自己。

  过去,我们老以为伟大是领导别人,这实际是错的。

  当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力。

  当一个人走向伟大的时候,千万先把自己管理好,管理自己的金钱、周边的人脉、社会关系,管理自己的行为。

  你管理好了自己,我们称之为自律,称之为守法,那么很多类似的美德就有了。

  管理好自己的时候,才能取得领导的资格,并在组织中成为最好的成员。

  其他成员多少有些放纵,而你是最好的成员,那么大家会信任你,大家才敢把命运寄托在你——一个首先能管理好自己的人,比如你不占便宜,大家就会相信把钱交给你管理是合适的。

  比如王石的工资一直非常低,2005年以前都不超过100万,你很难想象这是一个在上市公司做了20年的成功人士的薪酬标准。

  2004年我们一起开会讨论薪酬的时候,那时候他是60万年薪。他说如果利润加个零,我的工资就加个零,所以到2006年他的薪资才200多万。

  他说不炒自己的股票,那么他就真的不炒。因为这种美德,所以他承诺的事大家就会相信。因此,伟大首先在于管理自己,而不在于领导别人。


你原是鹰,缘何甘于鸡群中

你站在金字塔的第几层?

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冯仑

万通控股董事长,阿拉善SEE生态协会第四任会长 /  47 篇文章

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管理好自己的时候,才能取得领导的资格,并在组织中成为最好的成员。因此,伟大首先在于管理自己,而不在于领导别人。

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