特邀对话
  • 石述思

    您觉得在转型期间,是懂政治更重要,还是懂市场更重要?还是需要两者都懂?另外,我发布了讲堂的信息以后,一多半人不是问您问题,而是问关于您儿子的问题。那么,您对现在的二代有什么看法?

  • 王健林

    点踩得准,最重要的问题是要注重宏观和微观经济的研究,并且两方面都要研究。我们有专门研究宏观经济的队伍,我自己也努力学习。将宏观经济和微观经济结合,加上趋势性的变化,就能每每在实践中领先市场一步。

    确实,我儿子比较火,这一点还真是出乎我的预料。我两个月前访问格力,董明珠跟我说,她对办公室的女孩们说我们明天要接待王董事长,结果那些女孩就问她思聪来不来,丝毫不关心我的到来。

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  • 皮钧

    严密的体系或者制度对创新来说,究竟是好的前提还是一个障碍和枷锁?您是怎么看待这个问题的?

  • 王健林

    严格的组织纪律并不影响创新,创新主要是思想的发散性,但是创新除了发散性外还有一个要求,那就是系统性。就是创新不能仅仅有点子,还要把这个点子系统地思考到一个能执行、落地的方案,或者说成本能够承受,这才是真正的创新,否则不叫创新,只能叫思想火花,和创新是捱不上边的。

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  • 张宇伟

    从万达2012年收购美国AMC(全球第二大院线集团)开始,您开始下“国际象棋”,万达遇到的国际化的挑战是什么?您的成功背后是不是因为坚持着一些有价值的东西?

  • 王健林

    万达转型分为两方面,一个是从内容上看,由房地产公司转向服务公司;另一个是从地域来看,由中国企业转变成国际企业。转型非常重要的标志是万达成为跨国企业。

    我认为最重要的是要有梦想,要有理想,要立志。网上经常有句名言“理想要有,万一实现了呢?”还有一句话是“心有多大,舞台就有多大”。人的一生一定要有志向,可以中志向、小志向,但是一定要有理想。有理想才有奋斗的动力,不然活着就没有什么意思。

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  • 聂辉华

    您曾经说过,亲近政府远离政治,在中国各种制度不完善的情况下,政府就是政治,您长期和政府、官员打交道,不可避免地会涉及到权力、派系的关系,您怎么做到既亲近政府又远离政治呢?

  • 王健林

    在中国搞经济说离开政府是不可以的,但是归根结底,走人脉不如走市场,举个例子,联想、阿里、百度、万达、万科,只要规模大的公司,全部是走市场的,而不是走人脉的。所以在中国,真的要做得好、规模做得大,不能靠关系,就得靠市场,尤其在市场化程度越来越高的现在。

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