领导力的价值与修炼

主讲嘉宾

讲堂声音

圆桌对话

  • 权力与领导力的关系
  • 执行力与领导力
  • 未来领导力的发展
  • 中国企业国际化

台湾交通大学教授 曾仕强

价值就是一个领导者要以身作则,让所带领的人自动来参照,也能够带动家人不断进行品德修养,就是最有价值的领导者。最难当的不是老板,而是干部,干部是“夹心饼干”,所以我们应该多关心干部,而不是集中力量放在老板身上,老板很好当,没有那么多学问,干部难当。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

有一些价值让别人认同,而且对问题看得很准,品德价值也很棒,说到做到,有承诺就有行动,知行合一,这样的人有权力之后会对别人施加更大的影响。但是如果一个有权力的人没有领导力价值,只能影响到表层,当他离开这个位置之后,大家不会跟随他走。

北大国发院教授 宫玉振

我们经常把领导力和权力混为一谈,甚至把领导艺术变成一种权谋,其实并非如此。领导力和领导艺术之间的最大区别就是为己还是为公。曾国藩有一句话,“惟天下之至诚,能胜天下之至伪;惟天下之至拙,能胜天下之至巧”。“巧”是一种小聪明,“拙”才是一种大智慧。真正的领导力一定是有大智慧的。

北大国发院教授 宫玉振

首先,信念和价值观念很重要,“上下同欲者胜”,不约而行不约而得,不用下命令就知道怎么做。就像共产党当年的军队,信仰永远是执行力的前提。其次,要转化成执行力一定需要制度的设计。关键是领导者能否通过设计一种制度,让他们认识到,他们个人的目标和组织的目标是一致的,这样,原本的被动执行就会变成自觉、自发的主动执行。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

在中国特定环境下,要培养自己的领导力就一定要进行深刻的反思,读万卷书、行万里路,最后要知行合一。我觉得在未来的领导力过程中,很重要的一条是德鲁克所讲的,不仅要正确地做事,还要做正确的事;以及稻盛和夫讲的,作为人,何为正确。这也是今天领导力面对的最大的问题。

北大国发院教授 宫玉振

未来领导力的核心应该是一种创新,因为现在是一个新的时代。至于如何发展自己的领导力,就是知一句便行一句,身体力行,领导力一定是靠打出来的,不是靠想出来的。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

当地利与人和发生变化时,在中国环境下的成功构不成世界的成功。中国企业往外走一定要有目标,我们有国企、民企、跨国公司,目标是不一样的。中国企业往外走要有很清晰的价值观。我们出去后要做什么,到了这里展现什么,也没有成熟的生产管理体系。环境发生变化后我们一定要对当地的人文环境,当地的法治环境有所了解,不能看见别人和我们做的不一样把它打倒,打倒以后实际上我们自己受挫,这也是中国文化包容的一个方式。互联网时代,人类考虑的问题几乎是同样的,因此行为举止一定要符合这个时代的趋势。世界上越来越多的企业和企业家的成功案例越来越相似,而不是更差异化,因为在趋势面前,任何阻挡趋势的企业恐怕都要受到挫折。

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东西方领导力差异

台湾交通大学教授 曾仕强

西方人把领导当做管理的一个重要的项目,而中国人却不是这样,在中国人眼中领导的位阶比管理者还要高,认为高阶层实际上是不应该参与管理的,他完全是领导。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

中国有中国式的领导,西方有西方式的领导,你可以看到很多企业,但是这些企业遵循的是共同的原则,尽管在这个过程中文化有差异。

北大国发院教授 宫玉振

为什么中西领导力有不同?因为情境是不一样的。中国人的做事逻辑和西方人做事不一样,我们叫动之以情,情理法。西方完全不一样,是法理情。

权力与领导力的关系

台湾交通大学教授 曾仕强

最难当的不是老板,而是干部,干部是“夹心饼干”,所以我们应该多关心干部,而不是集中力量放在老板身上,老板很好当,没有那么多学问,干部难当。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

领导力有一些价值让别人认同,他自己是身体力行的,这样的人有权力之后会对别人施加更大的影响。但是一个有权力的人没有领导力的价值,他影响的是表层。

北大国发院教授 宫玉振

我们经常把领导力和权力混为一谈,甚至把领导艺术变成一种权谋,其实并非如此。领导力和领导艺术之间的最大区别就是为己还是为公。

领军人物的素质

台湾交通大学教授 曾仕强

中国人只要干部心中有老板,老板就是成功的领导者。那要做到这样子我们就必须找到最根本的东西:德本才末。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

一个领军人物一定要有自己的判断力,一定要有专业主义精神,一定要有品格魅力。一定要身体力行,智者不惑、无信不立、无勇不忧、严以律己,这是中国领导者中对个人品德的最好的描述。

北大国发院教授 宫玉振

领导者必须适应现实的环境,他必须做到内方外圆,但是外圆的前提一定是内方,内方就是一种原则性,他在原则上是不会让步的,真正让他成功的不是那些外圆而是内方。

如何带领90后的团队

北大国发院教授 宫玉振

任何时代的追随者,你都要了解他们内心真实的追求和他们的需求。90后的公司的文化要学会用90后使用的语言表达他们想表达的思想,满足他们的需求。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

年轻人到了你的组织里去,如果不给他一个使命和价值,不使他感觉到他自己人生中有很大很大的贡献,他感觉自己来这个企业就是像一个奴隶,没有人愿意在这个企业做事。

互动对话

孙东伟 山东鲁花集团有限公司总经理

中国式管理和西方式管理在领导力方面到底有多大的差别和区别?这个区别的本质是在什么地方?

杨壮

因为历史和文化的原因,我们习惯了的行为举止,在某些方面可能适应不了西方文化,企业是社会的缩合体,所以在大环境下就不可能全盘接受西方的管理文化。我认为,随着沟通和开放,随着中国人走出去、外国人走进来,不同的文化会融合,但不能相互替代。一个真正世界级的体系,应该是既有东方、也有西方,不能是完全东方化,也不能是完全西方化。

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郑承军 北京语言大学当代中国研究所所长

领导的禀赋、兴趣、个性不太一样甚至南辕北辙,下面的执行者该怎样听领导的话,怎样协调这种领导力?如果出现了冲突怎么办?

宫玉振

作为管理者,要学会的非常重要的一门学问就是管理自己的上级。我们一般认为管理是针对下级来说的,其实它同样包括管理上级,管理好上级才能保证任务能够完成,这也是关键时刻能够得到上级理解和支持的非常重要的因素。当领导出现大的冲突的时候,自己要有底线,要有自己的判断,这时候一个人的价值观念就起了至关重要的作用,不能因为眼前的利害而去做出违背自己内心价值的行为。

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高阳子 “一盃汤”创始人

如何带领90后的团队?如何有效影响传统行业和企业的领导并获得他们的认同?

曾仕强

我有一个建议:我希望你脑海里不要有什么80后、90后之分。对我来讲人只有两种:一种听得懂我讲话的人,一种听不懂我讲话的人。西方人有代沟,实际上是心中有分就分,心中没有分就合了,这是很容易整合的事情,心中不能分是最要紧的事情。

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