杨壮:中国企业国际化的机遇与挑战

创新创业教育的困境与出路

俄勒冈大学教授,全球化与网络教育中心主任

杨壮

中国企业国际化的机遇与挑战

北大国发院BiMBA商学院联席院长

著名领导力专家,北大国发院BiMBA商学院联席院长,美国福坦莫大学商学院副院长、终身教授。“国际领导力”概念的提出者,具有丰富的管理学教学与咨询经验,曾为西门子、宝马汽车、联想集团等多家著名跨国公司和国内公司提供管理培训和管理咨询,他的管理课程多次被学员评为“最有收获的课程”和“最启发思考的课程”。 【进入专栏】

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圆桌对话

  • 国际化的关键和挑战
  • 衡量成功的标准
  • 对企业的建议
  • 外国经验和启示

北大国发院BiMBA商学院联席院长 杨壮

第一,要在国际化的并购中取胜,关键是自己的格局和视野,要站在国际化的高度看待并购,而不是完全从自己一亩三分地的角度;第二,在自己的领域一定要成为专家;第三,企业一把手的价值观很重要,要考虑如何取舍,要判断到底什么要做什么坚决不能做。

中国恒天集团董事长 张杰

我觉得在海外,企业想成功的关键还是自身的能力问题,要有管理的能力和人才,尤其要有国内外协同的能力。当然,财务的能力也很重要,买东西绝不能为了买而买,也不能是不问价格地去买。所谓的战略上不算小账,但我觉得并购一定是系统的,绝不是简单一时的冲动。

完美世界CEO 萧泓

走出去的时候,在相当长时间里,人力争夺是我们碰到的最大的挑战。我们要把世界各地的人才有机结合在一起,要达到利益平衡,还要让他们发挥各自的优势做出世界级的产品,这就要求我们形成自身的核心文化——这个文化应该是更加全球化的,而不单纯只是一个典型的中国企业的文化。

清华控股副总裁 李中祥

收购绝对不是目的,只是一个手段。其实,国际化的手段都只是战略或路径(包括并购),你一定要把并购背后的东西想透,这是一个忠告。收购的结束仅仅是一个开始,而且是比较容易的开始,而真正的整合是一个相当漫长的过程。收购成功的标志是:被收购的公司有更大的发展,并且对你原有的产业协同有战略意义。

中国恒天集团董事长 张杰

对一个成熟的大企业来讲,走出去的理由一定要先想清楚,不想清楚就走出去那不是真正的走出去。我认为,成功的并购不仅仅基于一种目标,首先是战略的,然后是机会和财务型的,但同时更多的是对自身能力的判断。

完美世界CEO 萧泓

我觉得企业要迈出国际化的步伐,人最重要。最高的经营者、决策者得有足够的眼光和战略方向,有这种思考和全球化的视野。尤其是一些高科技企业,做的不是重资产收购,而是收购别人的能力和技术,那么要成功实现走到国际上去的目标,最重要、最核心的就是有这样的人,有这样的能力。

中国恒天集团董事长 张杰

一个企业的发展要全面考虑以下几个方面:全球视野、资源角度,人才角度,管理角度,最后是科技和资本的能力,这是走出去必须要考虑好的东西。最重要的招我觉得还是基于真正需要,想清楚你要什么再走出去。

北大国发院BiMBA联席院长 杨壮

二战之后我们看到的德国和日本、美国和英国等,之所以能够在世界上占有统治的地位,不仅在于他们有好的产品和品牌,更重要的是他们每家企业都代表了这个国家的文化和理念。美国的创新精神、英国的绅士风度、德国的工匠精神、日本的精细管理都给我们留下了深刻的印象。


中国企业和日本企业相比,尽管在方式、形式和内容方面有很多不同,但在思维理念、战略态势以及出来的心境方面有很多共同之处,也就是说日本企业应该给中国企业很大的启示和启迪。

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国际化的关键和挑战

北大国发院BiMBA商学院联席院长 杨壮

要在国际化的并购中取胜,关键是自己的格局和视野,要站在国际化的高度看待并购,而不是完全从自己一亩三分地的角度。

中国恒天集团董事长 张杰

我觉得在海外,企业想成功的关键还是自身的能力问题,要有管理的能力和人才,尤其要有国内外协同的能力。当然,财务的能力也很重要。

完美世界CEO 萧泓

走出去的时候,在相当长时间里,人力争夺是我们碰到的最大的挑战。要把世界各地的人才有机结合在一起,这就要求我们形成自身的核心文化——这个文化应该是更加全球化的,而不单纯只是一个典型的中国企业的文化。

衡量成功的标准

清华控股副总裁 李中祥

收购的结束仅仅是一个开始,而且是比较容易的开始,而真正的整合是一个相当漫长的过程。收购成功的标志是:被收购的公司有更大的发展,并且对你原有的产业协同有战略意义。

中国恒天集团董事长 张杰

我认为,成功的并购不仅仅基于一种目标,首先是战略的,然后是机会和财务型的,但同时更多的是对自身能力的判断。

对企业的建议

完美世界CEO 萧泓

我觉得企业要迈出国际化的步伐,人最重要。最高的经营者、决策者得有足够的眼光和战略方向,有这种思考和全球化的视野。

中国恒天集团董事长 张杰

一个企业的发展要全面考虑以下几个方面:全球视野、资源角度,人才角度,管理角度,最后是科技和资本的能力

观察团对话

林玉周

政府应该如何为中国企业走出去建立完善的服务体系?

杨壮

关于世界品牌以及软实力这个问题,韩国政府有专门的办公室去了解企业的诉求。在80年代,韩国企业很糟糕,专门办公室就召集企业家和专家一起探讨大策,研究韩国企业如何在短时间内真正在世界上建立韩国品牌。现在韩国在全世界品牌企业很多,同时软实力也相当厉害,因为它有专门的软实力办公室,所以从这个角度来讲,我们应该加强这方面的工作。

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袁志华

有人称,英国公投脱欧预示着全球化趋势的衰退,即“逆全球化”的到来。两位老总如何看待这种现象?它给中国带来的是挑战还是机遇?

李中祥

我认为既是挑战又是机遇。虽然在国际化进程中遇到这么巨大的挑战,但中国在世界发展过程中还是起到领头的作用,所以在欧洲、在英国乃至在其他的国家,中国还会吸引更多的竞争者,或是成为要求合作的目标。

萧泓

我同意李总的说法。目前全球经济发展不平衡,所以需要政治因素或者经济因素来帮助它走向自恰的平衡态,这时候就是企业家的机会。无论是支持还是反对脱欧,对被认为是比较中性的中国企业来讲反倒是一个机会,两边都会接受中国企业。

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韩晓平

“一带一路”可能会给中国企业打开一个巨大的市场空间,我们应该如何看待这个空间?企业如何提前做好战略规划,该如何布局?

杨壮

第一,无论是“一带一路”还是北美,中国企业到国外投资都要有一个双赢思想。在面对保守主义挑战时,是带着一种你死我活的心态,还是采取新的共赢的思维方式,结果会非常不同。


第二,中国企业往外走,可能不仅仅要在企业资本上募集很大的资金,更重要的是在企业模式、生产模式、技术模式方面要有很强的理念。


以上两点可能是制定战略过程中的核心。我想,如果没有这个核心,一旦我们的企业大批进入“一带一路”国家之后,可能遇到的挑战和困境会比现在想象的大得多。

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王希娜

人才在中国企业走出去的过程中是一个至关重要的成功要素。一些国家的文化与我们相差很大,由于节假日和工会的原因不能加班,以至于项目进度非常缓慢。各位老师对解决这样的障碍有什么样的心得?我们走向海外的时候如何让大家认同自己的价值观?

萧泓

我觉得这是一个鸡跟蛋的事,你有一个价值观,怎么让别人认同你的价值观。你的价值观是不是世界级的价值观,这是决定因素,认同的过程是一个传播和理解的过程。既然我们认为我们的目标是成为一个全球化的公司,那么自身所具有的价值观和文化体系一定要是全球适用的,这样才能沟通和传播,才能得到别人的理解。

李中祥

我们的方向不是改变合作伙伴,而是希望把自己的能力、资源和战略跟对方做嫁接,而不是改变。我们更注重的是双赢,而不是你是我的我就管理你、你得听我的,我们在管理层或者员工层没有这样的问题,而我们认为这就是中国古老的智慧在指导着我们,在双赢的道路上、在国际化的征程中前进。

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邹鑫

您怎么看共享经济?中国这种类型的企业在海外发展可能会面临什么样的问题和挑战?对于我们现在的这套模式有什么建议?

杨壮

我对“共享经济”很钟情。我觉得共享经济有两大特质,一是去中心化(这也是互联网的重要特质),二是消灭浪费。


“共享经济”的核心点就是让人去做在课余所应该做的事情,或者把你自己富余的资源提供给更多的人,所以我个人觉得它可能在美国或者英国、法国这些比较成熟的地方做会比较容易。在那种相对封闭的国家,你可能会遇到一些挑战,因为它的思维还没到这个阶段,当然我觉得“共享经济”模式的企业是将来世界发展的潮流。

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现场互动

许秋骅

企业实施海外战略后,怎么处理融合问题?

杨壮

我个人觉得中国企业要真正和当地融合,大概要具备五个条件。一是要有文化的基因,特别是语言的训练,二是要有自己清晰的价值观,也就是刚才所讲的世界认同的价值观;三是可能要有包容、诚信、团队凝聚的品格素质,双赢的品格素质,这涉及到人的性格和品质;四是可能要有一种能力,这种能力包括方方面面,但其中有一个是整合能力,整合能力也就是说你能够具备复合型人才特质,不是简单的专家特质,因为并购过程中这方面的问题太多;最后可能要有一定程度的情商。

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赵昭

在国际化的进程中您如何发挥清华控股本身在这方面的优势?

李中祥

其实在国际化的进程中清华确实有这样的优势,清华人才包括像萧总这样的遍及全球,尤其是在美国硅谷。清华北大的学生在国际上非常非常多,但真正国际化的企业一定是不局限于清华人,更不局限于中国人,一定是让世界上最优秀的人、形形色色的人为我们服务,那才是真正的国际化企业。所以要长久地发展,要越做越大,一定是把国外最优秀的人才吸引过来,与我们的企业,与中国的事业一同发展,这是我们的目标,也可以说是我们要解决的问题。

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郭建伟

我想请问萧总,您觉得VR技术会不会对现在的游戏圈或者更大范围上来讲的娱乐圈造成一些生态上的影响?

萧泓

我们作为厂家,认为未来硬件成熟后真正具有决定性作用的一定是内容,所以我们在做一些游戏的尝试,在每个平台上都做一些小规模的尝试,还没有大规模的往里面投资。但我认为VR不光是游戏,可能有很多很多方面,比如说数字发行的视觉作品,也许是电影、电视剧,也许是互动的东西,可能会改变整个行业,未来你坐在家里能观赏到的东西远远超出电影院的感受,这是有可能的,这项重要技术也会使娱乐行业的未来发生很大变化,但还需要两到三年的时间渐渐变得成熟。

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林玉周

政府应该如何为中国企业走出去建立完善的服务体系?

杨壮

关于世界品牌以及软实力这个问题,韩国政府有专门的办公室去了解企业的诉求。在80年代,韩国企业很糟糕,专门办公室就召集企业家和专家一起探讨大策,研究韩国企业如何在短时间内真正在世界上建立韩国品牌。现在韩国在全世界品牌企业很多,同时软实力也相当厉害,因为它有专门的软实力办公室,所以从这个角度来讲,我们应该加强这方面的工作。

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林玉周

政府应该如何为中国企业走出去建立完善的服务体系?

杨壮

关于世界品牌以及软实力这个问题,韩国政府有专门的办公室去了解企业的诉求。在80年代,韩国企业很糟糕,专门办公室就召集企业家和专家一起探讨大策,研究韩国企业如何在短时间内真正在世界上建立韩国品牌。现在韩国在全世界品牌企业很多,同时软实力也相当厉害,因为它有专门的软实力办公室,所以从这个角度来讲,我们应该加强这方面的工作。

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